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      全力以赴攻項目 只爭朝夕抓落實
      
					
      發(fā)布時間：2018-02-27       新聞來源：九聯(lián)集團(tuán)     瀏覽量：42
      
				
      
				
      
					
      
	
      
		
      
			
      
				九聯(lián)公司貫徹落實我區(qū)“全面落實年”動員大會會議精神
      
		
      
	
      

      

      
	
      
		
      
			
      
			       2月24日，九聯(lián)公司召開專題會貫宣“全面落實年”動員大會精神，安排部署抓早抓細(xì)抓實“全面落實年”相關(guān)重點工作。會議強(qiáng)調(diào)，以全面落實為引領(lǐng)踐行“全面落實年”動員大會精神，以五個加快落實推進(jìn)九聯(lián)公司2018年各項工作。
      
			
      
				加快落實國企改革工作
      
				 
      
			
      
				       加快推進(jìn)國資國企改革相關(guān)工作，確保公司管控“專業(yè)化”。一是完成工投集團(tuán)化改造，清理拆并未實際運作子公司，圍繞做好成都醫(yī)學(xué)城建設(shè)運營工作搭建業(yè)務(wù)架構(gòu)體系。二是組建集團(tuán)黨委，完善黨委議事規(guī)則，將黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層重大問題決策的前置程序，形成黨委把關(guān)定向、董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督的運轉(zhuǎn)模式。三是完成集團(tuán)投融資體制、激勵約束機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制等制度體系的建設(shè)。
      
				 
      
			
      
				加快落實資金保障工作
      
			
      
				
      
				       積極探索新型融資方式和路徑，確保公司資金“不斷鏈”。通過政策性及商業(yè)銀行貸款、融資租賃、信托、專項建設(shè)基金、企業(yè)債券、公司債券、PPN、中票、資產(chǎn)證券化等多種方式籌措資金。加快對接農(nóng)商銀行、工商銀行、光大銀行、哈爾濱銀行、興業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)土地儲備購買服務(wù)項目，預(yù)計全年到位資金50億元，一季度力爭到位資金12億元，為開門紅各項工程建設(shè)提供資金保障。
      
				 
      
			
      
				加快落實項目建設(shè)工作
      
			
      
				
      
				       高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)政府投資項目建設(shè)，確保公司項目“不延期”。逗硬執(zhí)行項目推進(jìn)“六大機(jī)制”，創(chuàng)新實施“五同時+五同步”推進(jìn)模式，細(xì)化責(zé)任分工，卡準(zhǔn)時間節(jié)點，有序推進(jìn)61個政府投資項目（包括教育衛(wèi)生項目15個，安置房項目3個，基礎(chǔ)設(shè)施項目43個）。其中，續(xù)建項目39個，新開工項目22個，全年計劃竣工項目27個。在確保質(zhì)量安全的前提下，要求盡量提前竣工。
      
				 
      
			
      
				加快落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作
      
				 
      
			
      
				       推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化項目及市場化轉(zhuǎn)型，確保公司發(fā)展“可持續(xù)”。一是全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體建設(shè)和運營，完成19.7萬平方米產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體續(xù)建及新開工33.1萬平方米產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體，開工康德鑫苑等40萬平方米人才公寓。二是積極搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺，完成4個校地研發(fā)平臺建設(shè)。三是努力做好直接投資支持重大產(chǎn)業(yè)化項目，完成2個重大產(chǎn)業(yè)化項目支持。四是進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)配套金融服務(wù)體系建設(shè)，發(fā)起設(shè)立2支產(chǎn)業(yè)基金，計劃投資初創(chuàng)企業(yè)3—5家。五是壯大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模，完成20億元資產(chǎn)收購。六是完成1家公司上市準(zhǔn)備工作。
      
				 
      
			
      
				加快落實隊伍建設(shè)工作
      
			
      
				
      
				       強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)及人才隊伍培育，提升公司團(tuán)隊“精氣神”。一是提升凝聚力。充分整合、爭取、調(diào)動各方力量，做到分工不分家、分責(zé)不分力、分解不分心，全局一盤棋、一條心、一股勁，形成思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、事業(yè)同干的良好氛圍。二是提升戰(zhàn)斗力。內(nèi)優(yōu)外引、科學(xué)配置，合理提高人員流動性，權(quán)責(zé)明確、獎懲匹配，充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，努力培養(yǎng)一支“干一行、會一行、專一行、愛一行”的人才隊伍。三是提升支撐力。堅定不移地落實中央八項規(guī)定和實施細(xì)則精神，加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實責(zé)任，依法履行職責(zé)，形成自重、自省、自警、自勵，筑牢拒腐防變的思想防線。
      
				
      
				
      
					
      
						
      
							
      
								
      
									       會議要求，九聯(lián)公司要認(rèn)真貫徹、堅決落實全區(qū)“全面落實年”動員大會精神，全力以赴攻項目，只爭朝夕抓落實，為全力推動中央和省、市、區(qū)委重大決策部署在溫江全面有效落實，奮力書寫好新時代溫江發(fā)展新答卷作貢獻(xiàn)。